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工商联·浔商经济大讲堂经济半月谈第十五讲《德胜洋楼公司的价值观管理之道》-肖克奇

太阳城娱乐_澳门太阳城官网【首页】 2018年09月03日 【打印】【关闭】【收藏】
 

   

    9月2日,工商联·浔商经济大讲堂经济半月谈第十五讲在开学季邀请了九江学院肖克奇教授主讲了《德胜洋楼公司的价值观管理之道》。德胜洋楼中国式管理新范本。肖教授从《德胜公司员工读本》四个方面详细分析了德胜洋楼价值观管理之道:1、精细管理造就“负责任”的员工;2、再教育塑造“君子”员工;3、公平理念培育“企业公民”;4、人文关怀下的“忠诚”员工。德胜公司的实践证明,农民通过教育可以蜕变为成熟的产业工人,可以成为绅士,可以成为真君子。尽管这些工人的收入只是行业里中等水平,过的是普通人的生活,但是他们坚守了“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”的优秀品质,在精神上,他们是真正的贵族! 
  德胜管理体系被日本的河田信誉为中国式管理体系,除了独到的制度设计,很大一部分原因也是由于德胜公司成功地把农民工改造成为合格的产业工人,解决了农民工的管理问题。从宏观上说,中国的问题向来都是农村和农民的问题(农民占了中国人口的最大比例);从微观上看,谁能率先解决农民工的管理问题,谁就能建立起中国制造的竞争优势。这便是中国制造的根基,就如成熟的产业工人是德国制造的根基一样。 
  德胜洋楼是一个规模不大的企业,但是它给我们的管理启迪却是巨大的。德胜的员工手册在国内出版后,广受欢迎,已经重印了25次,2011年它又被翻译成英文版发行——这证明了中国人同样可以对外输出企业管理方法和理念。


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